1月份以来，羊东矿营选科从严抓班组做起，夯实安全生产基础，提升管理水平，抓竞赛严考核，激发创新创效活力，在攻坚克难上凝聚职工智慧和力量，促进科队安全高效发展。
全员参与，力促竞赛开展。该科成立班组竞赛领导小组，以科长、支书为组长，监督指导竞赛全过程，建立班组安全、生产、标准化、材料消耗、劳动纪律等管理制度。由各包队科长任小组长，将活动目标分解到各班组、岗位，明确任务、责任，确保各项竞赛活动扎实有序开展。形成人人参与，人人争做贡献的竞赛热潮，营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围。
丰富载体，激发竞赛活力。该科以安全高效生产和安全生产标准化为主线，不断丰富拓展竞赛内容，在全员开展“技术培训、岗位练兵、技能比赛、师徒结对子等形式的基础上，加强班组长的培养和使用，以精细化管理为手段，解决班组建设中出现的各种问题，实现班组现场管理“净、严、学、新”的局面。在班组深入开展 “小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等活动，只要是对安全生产有利，被采纳和应用后，对本人进行奖励，对班组进行加分。
强化评比，保障竞赛效果。该科在原来班组竞赛的基础上，增加“红榜激励、黄榜警示”和“即赛即奖”等活动内容，让奖惩情况及时上墙，公开公平。对进度快、完成任务好的班组及时进行奖励，在科值班室张贴光荣榜，向职工发放洗头膏、香皂、牙膏等奖品进行鼓励，设立“刷新纪录奖”，对生产任务完成好的班组，给予重奖。每月底根据班组安全、生产指标、质量情况评出“明星班组”，并将竞赛结果作为班组长考核和工资分配的主要依据。
