近日，羊东矿营选科针对岗位分散多的实际，把生产运输线路可能发生、曾经发生、经常发生的安全隐患进行提前预测评估，从人、机、物等各方面进行细致梳理，实施了“三管控”。
加强班前检查入口关管控。该科值班人员利用班前会检查出勤人员是否存在“不放心人员”，对喝酒上岗、思想不稳定、疲惫人员等情况一律不安排上岗作业，从源头控制好上岗第一关。
加强岗位风险辨识管控。该科对18个岗位制作了风险源辨识卡。对每个岗位确定了风险源，要求每个岗位接班按风险源辨识卡上的内容进行菜单式辨识交接班，每班在接班前、中、下班前进行危险源三辨识，并填写危险源辨识卡，对发现的安全隐患的直接用电话汇报值班室，由值班室调人员及时整改，不能当班及时整改的，由值班人做好记录，提交科领导班子碰头会研究整改，科内无法解决的的由值班领导提交矿调度室解决，坚持有安全隐患不生产，消除了岗位了安全隐患。
加强现场隐患排查管控。该科实施领导跟班巡查汇报制，班子成员跟班实行人人带着问题上岗检查，排查责任区内人、设备以及环境等安全隐患，现场指挥调度整改生产隐患，对不能现场整改的升井后填写在隐患排查台账上，报矿调度室协助整改，消除了安全隐患，为安全运输奠定了基础。
