晋能控股煤业集团和创实业发展公司2021年各项工作任务圆满收官
2021年，和创实业发展公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，真抓实干、善于作为，改革发展和党的建设取得新成效，总体实现“产销稳、成本稳、效益高”的良好局面。公司营业收入完成105000万元，超计划42%;产值完成97000万元，超计划10.2%;在岗员工人均收入42884元，同比增加2214元，增幅5.44%，各项生产经营指标均创历史最好水平。
严抓细管，确保安全无事故。公司党委坚持“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，全面实施“网格化”安全管理，制定了《全员、全域、全过程，压实责任、“平方尺”管控包保制度》，逐级推进企业安全生产主体责任落实，坚持谁包保，谁负责，层层联防联保，层层压实责任，真正把安全制度覆盖到每一个岗位、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一片区域，实现安全管控无死角、无盲区、无遗漏，筑起了一张坚强有力的“安全防护网”，实现全年安全无事故。
挖潜堵漏，实现提质增效。该公司全面推进经营“契约化”管理，将经营管理30条措施与企业生产经营工作紧密结合，科学合理设置契约指标。加强对契约化管理的督导考核，严格控制非生产成本支出。 围绕“降本、增效、止血、堵漏”，认真制定“降减提”工作目标，全方位实施“阳光采购”，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，防止暗箱操作，杜绝“跑冒漏”。提升精益化管理水平，强化可控成本考核，精准评估效益和成本的关系，加强修旧利废、回收复用工作，坚决杜绝大手大脚、丢失浪费现象，确保生产经营指标“全飘红”。
开拓进取，狠抓产业提档提升。紧紧围绕晋能控股集团发展战略布局，以市场需求为导向，加快内部资产整合、产品结构调整，做好矿山支护类产品、矿用油脂化工类、橡胶类产品、辅助运输及维修服务基地、矿山安防产品与配套服务项目、矿山后勤服务六大板块的配套产品服务，实行规模化、专业化、板块化产业运作管理，实现多元产业提档升级。坚持以科技创新为动力，以产品质量为根本，以用户满意为宗旨，牢固树立“精心研发、精品智造、精诚服务”的理念，强化深加工技术、生产装备、产品延伸、市场应用等方面工作，积极开拓外部市场，推动企业朝精细化、功能化、规模化、绿色化、市场化方向发展。
