临近春节，国源公司选煤厂从生产组织、现场管控、设备治理、领导值班、疫情管控等方面，提前部署相关工作，确保春节期间安全稳定生产。
坚持精准组织生产，统筹安排生产与检修，合理调整产品结构。加强生产过程管控，解决制约生产瓶颈问题，提升生产效率。积极与销售部门、井下区队之间的沟通，确保产运时效性和最大化。
坚持关口前移，按照“严、细、狠、准、快”原则做好现场安全生产管理补位，即安全管理要严，隐患排查要细，追究责任要狠，原因分析要准，整改速度要快。组织紧固件、孔洞、转动部位、有压管道等方面的节前安全大排查、大整治，无死角消除安全隐患。
加强设备运行巡视力度，细化巡查时间、路线、重点设备;强化现场检修管理，精准制定日常检修和预防性检修计划;组织建筑物等的自检自查，对于存在坠冰的区域进行挂牌、标识针对性管理，保证设备可靠稳定运行。
严格执行跟值班管理办法，落实厂领导全覆盖参加各班组班前、班后会，做到重点时段、重点管理;重点项目，重点管理，压实管理责任，持续开展机关人员每日现场重点盯防工作。
结合疫情防控要求，本着“就地过年”的原则，超前谋划厂部及各班组春节期间的出勤休班，保证节前节后轮休正常，各岗位人力资源匹配，做好就地过年员工的后勤保障。
