进入1月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿积极创新经营管理工作载体，以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效和人员配置等功课，严把经营管理“三道关口”，着力推进经营管理工作。
该矿定期组织职能部室人员对各单位材料使用情况进行检查，实行大额材料和专项工程材料领用审批制，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。同时，在预算管理工作中，严格实施成本定额和限额的双重控制，突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控、在控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。
该矿按照材料物资管理要求，在现场材料领用管理上下功夫，通过减少损失浪费的发生，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。同时，严格执行生产预算、财务预算和费用预算制度，进一步压缩非生产费用支出，降低生产成本;积极开展小改小革发明创造活动，激励职工主动参与到降本促效工作中，以降本促效的成果推进企业效益增长。
该矿优化人员配置，结合矿井实际，进一步优化编制定员方案，在基层和机关推行“大区制”“大部制”，通过优化架构，使人员配置更加合理、队伍更加精干高效。严格信息化考勤，加强劳动纪律动态检查，对违反劳动纪律的人员及单位负责人进行严肃处理，杜绝虚假考勤、违规考勤、班中脱岗等现象。按减少管理、后勤服务岗位，通过优化岗位设置，精简人员，提高生产效率，最大限度实现控员增效。(牛帅帅)
