神南产业发展公司搬家中心始终将安全作为头等大事，强化风险管控提效能，坚持防治并举强根基，确保项目安全生产，打好年底收官之战。
意识先行知不足
该中心持续推进人的安全行为治理工作，强化安全生产基础管理，根据班前会每日工作计划，开展风险辨识“头脑风暴”，深挖细掘作业现场的危险源、风险点，并从作业、防护、预防等方面搭配行之有效的管控措施，形成全方位、多层次的安全“防火墙”。同时，该中心结合工作实际，利用班前会时间组织开展安全“小课堂”、播放事故警示教育案例、组织职工开展现身说法等活动，引导职工认清当前安全形势，树牢安全首位意识，营造人人遵章作业、人人自主保安、人人相互保安的氛围，让职工在工作中时刻保持安全警惕性，自觉做到按章操作、安全生产。
聚焦重点强管控
该中心全力围绕冬季“三防”工作的突发性、多变性等特点，不定期进行专项检查。对项目部、车间厂区、住宿等场所开展了多次排查活动，及时整改落实存在问题和隐患。细化冬季“三防”管理制度，明确各部门职责，加强车辆和设备维修检查，严格易燃易爆物品管理。同时，做好天气突然降温、大风寒冷天气信息预报工作，提前谋划设备调运管理工作，确保中心安全过冬。
树立标准正行为
该中心不断加大规章制度、作业标准的学习力度，通过学习标准作业程序让每一位职工明白在平时的工作中，执行标准化作业的重要性和必要性，提高全员的标准化作业意识。反复的学习使每一名职工都能对本岗位的作业标准烂熟于心，在日常的工作中，职工能随时通过对比作业标准，以标准为镜，自觉纠正自己在工作中的不当行为，促进安全行为和安全习惯的养成。
(神南产业发展公司 贺新元)
