羊东矿营选科不断创新和改进班组管理新思路、新方法，在班组建设中突出细、实、严、情“四字管理”，有效激发了班组员工工作动力，提升了团队战斗力。
该科明确班前讲清各岗位及作业现场安全注意事项，让班组每名员工对工作场所的危险点做到心中有数。班中班组长紧盯薄弱地点，对重点岗位做到时时监控，及时发现和消除隐患。工作现场全面落实“安全确认制”，做到班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了不规范操作行为。
该科不断强化班组科学管理，制定了《班组管理制度》、《班组百分制考核细则》等制度，做到每月一考核、每月一兑现。同时，建立健全安全包保责任制，配套互保联保激励机制，做到班组员工之间相互监督、相互约束、相互保安，提升职工自主保安意识和互助保安能力。
该科大力倡导“班组安全我负责”班组安全文化，积极采取班组“轮值安检员”、集中联查等方式，让班组成员轮流担任班组安检员，与群监员、青安岗集中联查安全隐患，形成“人人要安全，人人管安全”的浓厚氛围。
该科大力开展“十二种不放心人”排查工作，做到对情绪不佳、疲惫困乏等人员进行重点监管，合理安排工作。对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，讲安全的重要性。对生活有困难的人员，做到常“家访”送关怀，帮助员工解决实际困难，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力。
