国家能源集团新疆公司乌东煤矿开展导师带徒活动助生产

　　为促进矿井持续稳定健康发展，充分发挥人才效能，帮助新员工快速融入企业、适应岗位、提升技能。乌东煤矿矿党委近年来高度重视导师带徒活动，特在矿上下统一组织、统一协调，形成矿党委、团委、职能科室监督、基层单位管理四级导师带徒管理模式，截止2021年12月共计签订导师协议50余份。

　　一、建立完善制度，为导师带徒保驾护航：一是成立矿导师带徒工作领导小组、制定导师带徒制度。凡事预则立，不预则废。自2021年12月在矿各基层单位开始推行导师带徒活动，首先制定出台了《乌东煤矿2021年度导师带徒工作方案》，为导师带徒的顺利开展提供制度保障。二是明确了选好导师方法，规范合同内容。在选择初期对各导师进行摸底排查，把具有中级以上专业技术职称或者相当于中级的技术等级，且品德优良、技能精湛、三年内无违章指挥的技术骨干做为导师，通过各种形式提高徒弟的专业技术水平，同时教育引导徒弟树立热爱企业、敬业爱岗、乐于奉献、勇于争先的思想观念。对师徒本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，按照每名导师带一个徒弟也可以带多名徒弟，双向选择和团委和所在单位领导共同协商的方式师徒对子。三是正式签订师徒协议。以师徒双向选择或由团支部和所在单位领导共同协商的方式确定师徒关系，建立师徒档案，师徒关系的建立以签订合同书为准。具体考核由矿团委牵头，导师带徒工作领导小组考核。确保导师带徒工作有的放矢。

　　二、应用“五字”法，为导师带徒有效开展注入源头活力：“传帮带”为培养方法，提高青年技术技能。“传”是基础，即传思想，传技能、传作风。引导徒弟学习乌东精神、和乌东优良传统，增强使命感、责任感。传授徒弟基础理论、专业知识等，增强技能的本领。“帮”是扶持，即帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度和工作作风，着力培育作风过硬的青年队伍，通过言传身教，让徒弟了解工作如何干、怎么干，帮助徒弟分析、解决问题，在遇到问题时给徒弟出谋划策，协调解决难题，让他们在实践锻炼中增长才干。“带”是引领，即“扶上马，又带一程”，带徒弟参加技术会议、汇报和生产实践锻炼，创新创效水平。“季年”为培养节点，考核青年进步程度。在时间上，以“季”“年”为两个成长节点，每个节点设立阶段任务目标，“季”是总结，每季度将学习和思想情况向导师做一次书面汇报;“年”是考核，将全年工作完成情况，学习、工作成果和能力提升情况向导师做一个详细的汇报。

　　三、完善机制、严格监督，科学考评：一是每季度考评出一定数量的优秀导师，给予一定的奖励，对于合同期满，成绩突出的师徒对子，将被评为各级优秀师徒，并择优上报公司团委，进行表彰奖励，优秀师徒除表彰奖励外，还要在各种评先中，优先考虑。二是为了使导师带徒工作落实到位，尽快让新生力量转变为生产力，在矿党委的领导下，各相关单位、团委要定期对师徒学习情况进行监督检查，并采取阶段性考评和合同期满后的统一考评相结合的方式进行，以确保活动效果。师徒要每季度填写导师带徒跟踪表，将本季度内教学计划及徒弟的学习情况认真记录并上报矿团委，作为阶段性考核依据;合同期满后，组织统一考评，考评结果作为师徒年终工作考核的一项依据。

　　通过持续开展“导师带徒”活动，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时也为矿区培育了一大批敢担当、善创新、展作为的年轻人才队伍，为矿井持续推进高质量人才队伍提供了源源不断的动力。(冯超)