春节即将来临，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司从重塑文化，提升素质入手，把加强思想教育，注重专业培训、强化现场管理、作为保障公司安全生产的重要举措，为营造快乐祥和的节日氛围奠定坚实的基础。
加强思想教育。该公司以学习贯彻集团公司、朔州煤电及本公司职代会精神为契机，在要求公司广大干部职工重塑文化，提升素养的同时，把思想和精力统一到三级职代会制定的目标任务上来，通过文化引领凝聚人心，通过素养沉淀激发活力。与此同时，在各单位分解目标任务时，始终把安全放在第一位，让安全成为各项工作的重点、着力点和出发点。该公司还通过在班前会、安全例会上开展“安全宣讲10分钟”活动，把安全知识与各单位工作紧密结合起来，提醒大家“处处讲安全、时时想安全、人人保安全”。
注重专业培训。该公司结合员工文化水平和专业技能参差不齐的实际，由队组制定相应的培训计划，然后报培训中心进行专门的培训，这种“缺什么补什么”的方法不但激发了员工努力学习的动力，还让培训效果明显提升。对“三违”人员除进行相应的处罚外，一律采取先培训后考试，只有考试合格后方可重新上岗的办法，不但让“三违”人员感受到了制度的震慑力，还在培训的过程中不得不扑下身子去学。该公司还通过对技术岗位工资倾斜、技术人才专项储备等机制，激励广大员工提高岗位练兵的积极性，增强进取意识，在全公司营造出“学技术、钻业务、提技能、保安全”的良好氛围。
强化现场管理。该公司认真落实“一岗双责”岗位责任制，要求生产单位领导干部要进现场管理，而不是坐在办公室高谈阔论，指手画脚。领导在深入一线的过程中“边走、边看、边管”的方式，不但提高了干部的专业水平，在群众中塑造了自己的威信，还通过走动式清单管理，现场解决了一些实实在在的问题，为企业安全生产理清了思路，开辟了新路。遇重要工程、重大检修任务时，部门负责人亲自参与，从制定施工(检修)计划、预测防控风险点、制定应急预案等方面入手，再到现场指挥，直至施工结束安全确认，都有人在按照制度和规定现场管理。加强班组管理，让班组长“走动式”的管理模式渗透到公司各生产单位，与岗位工“哨兵”的作用紧密结合，做到安全隐患及时发现、及时汇报、及时处理，把事故消灭在萌芽之前，切实做到了干部管理作风体现在现场，使现场管理落实落地、“不走过场”。
