今年以来，羊东矿运输区坚持把班组作为确保安全、质量管理的关键，通过推行班组自主管理、明确主题班前会、强化现场管理四项措施，精准施策、靶向发力，搭建班组安全管理支柱。
该区改变以往人盯人的管理方式，深入推行安全诚信全层级自主管理，通过定制干部职工“契约化”管理制度，利用通讯网络、智能装备、可视化系统等智能化手段，培育干部职工自主意识。明确班组长安全责任范围和管理标准，详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员安全生产活动始终处于受控、在控状态，形成了职工自觉、干部自律、班组自主的管理新模式。
该区从“实”入手，明确群言互动、十分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教四个主题班前会，变“一言堂”为“群言堂”，通过查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，提高班组班前会质量。针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，通过职工提问、实话实说等灵活多样的形式，增强自主保安的自觉性。
该区认真执行“五同步”带班、跟班制度，加大动态监管力度，确保技术指导、安全包保、现场监管“三到位”。通过开展岗位精细化管理，实现安全管理零距离，提升了现场安全管理水平，有效促进了矿井安全生产管理水平的整体提升。
