河南能源永煤公司嵩山煤矿：1月份产销两旺传捷报
据悉，河南能源永煤公司嵩山煤矿1月份累计生产原煤10万余吨，销售煤炭14余万吨。该矿科学组织，精准调控，着力构建产销联动、量质互动的良好销售格局，实现了产销两旺新佳绩。
科学管理保生产 嵩山煤矿按照科学管理，精心组织，制定奖罚激励措施，严格生产组织管理，提高职工“比超”的积极性。在基层各区队深入宣贯“钱是挣出来的”市场化理念，将产量、进尺、材料、工效等指标分摊到各班组，制定考核激励办法，引导班组算着干、干着算，有效增强了职工的主观能动性。
1月份，该矿2112综采工作面单面稳定在3500吨/天，有力地确保了当月煤炭产量。
该矿每周组织各专业梳理2112工作面生产计划，细化任务分解，科室组织技术人员进行包保、专盯，充分发挥技术人员的作用，将问题消灭在现场。综采队将周计划分解至每个班组，详细分解至每天。每班进行通报，层层传递压力，提高计划的针对性和执行力，其他相关人员做好配合，有力地确保了安全生产。
除外，该矿强化设备检修维护，严格按照每天及每月检修计划，减少无计划检修，提高了检修效率及生产效率，杜绝了设备带病工作，提升了机电运输安全水平。
严格考核提煤质
“煤质低于计划200大卡，对区队当天主要管理人员及调度员进行处罚。”在早调度会上，该矿信息调度中心主任王振通报。
“我们要树立全员抓煤质意识，抓住了煤质就抓住了效益，因此，要严格按照要求兑现考核。”洛阳煤业副总经理、嵩山煤矿矿长孟现锋强调。
该矿建立煤质管理体系和考核体系，成立煤质管理小组，明确责任。将煤质与单位结构工资挂钩，加大煤质考核力度，实行重奖重罚，充分调动职工增产增效的积极性。区队各班组发誓言作保证，提高煤炭质量。科室切实履行生产监管职责，对于履职不到位者，给予严重处罚。
在生产过程中，该矿全面管控采煤、掘进、运输等环节，优化放煤工艺，从源头保证煤炭质量。加强对运输皮带及转载点的喷雾管理，减小水分对煤质的影响;现场铁器装箱入袋，杂物入篓，严禁混入煤流，皮带沿线增设垃圾篓。煤机喷雾及煤流沿线喷雾随着煤量变化及时调整，并杜绝管路跑冒滴漏，确保煤炭质量。
拓宽市场促销售
嵩山煤矿充分打好“营销组合拳”，积极开拓销售市场，抢抓春节前后的煤炭销售黄金窗口期，加大销量，为实现产销平衡创造良好环境。
“师傅，能不‘照顾照顾’，叫我车先进去，要不今天煤销完了，我不是白等吗?”
“同志，不要急，都要按照秩序进入矿区，今天过来车辆都有‘货’可拉，我们下着你的‘米’呢!”
“哈哈!那就行”。
近期，这是嵩山煤矿一个客户与销售人员交谈的场景。
“客户就是‘上帝’，无论新老、大小客户，我们都要一视同仁，要以优质服务与诚意赢得客户高度认可。”该矿党委书记李红军要求。
在稳定老客户基础上，该矿积极发展新客户，与河南中孚电力有限公司、河南省金铭泰物资有限公司、河南北耀商贸有限公司等多家公司达成长期合作伙伴，确保了产销平衡，打破了过去煤炭销售渠道单一、被动销售的局面，破除了销售“瓶颈”。
在销售中，该矿坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，为客户“量身订制”商品煤，拓宽销售渠道，提高煤炭生产经营效益，实现矿井的零库存和效益最大化。
