今年以来，羊东矿机电区扎实推进降本促效工作，从严细成本管理、加强仓库管理、完善考核细则上下功夫，落实细化降本促效措施，为顺利完成首季开门红各项任务目标奠定坚实基础。
该区加强成本管理，科学制定成本计划，成立了以区长、支书为组长的成本管理领导小组，并设立专人负责材料的审批、监管、保管、发放等日常工作，每周组织班子成员召开成本管理例会，紧密围绕生产各项费用指标，进行精细预算和核定，合理安排各类材料成本的计划和支出，不断提升降本促效管理水平。
该区建立了班组材料消耗台账，准确反应了领用、使用、剩余情况，安排专人进行日清日结，保证材料台账准确。单位每月定期组织管理人员及班组长对材料管理进行诊断，发现问题及时处理。台账填写方面对班组长加强过程管控，主管副区长负责检查，提高了成本管理的时效性。
该区不断完善材料分析管理规定和考核办法，定期组织专人对各班组材料领用情况进行核查，通过核对领用台账、现场检查等方式，严格把关材料的发放。同时，每旬组织查库一次，确保材料不积压和帐、卡、物三对口，对出现多收少报、材料丢失、浪费等现象，严厉追究相关责任人，并进行严格考核，实现成本效益最大化、材料流失最小化。
