临近春节，羊东矿严格落实集团公司春节生产组织动员会精神，立足矿井实际，进一步激发班组建设活力，为打造安全高效区队强基固本，确保实现首季开门红。
抓学习练技能，素质教育经常化。该矿狠抓班组长基础素质提升，以“强技术、爱学习、提素质、严管理”为标准，利用职工学习日、班组长会等时间，组织班组长学标准、学技术、学规程。定期召开座谈会，为班组长搭建交流平台，相互沟通，找差补缺，不断提升自身能力。将有丰富经验的老职工和青工结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，让理论与实际结合，快速掌握技能并逐步成长为一名岗位能手，为矿井高质量发展提供人才支撑。
抓现场促规范，岗位操作程序化。该矿制定班组分片包干规定，每人都有责任区域，班组长分段包人员，人员包岗位现场，开展危险源辨识和风险预控;不断优化设备检修流程，依托跟踪观察、预防性检修和日常维护，对设备进行点检、定检、周检，完善设备检修包机责任制，责任到人，每班考核，对检修质量不过关的问题，严格分析责任落实考核，全力确保电气设备正常运行;建立规范、公正、透明的班组考评分配机制对职工实行动态考评，考核结果与职工工资挂钩，每班考核，每天通报，抓细筑牢安全防线。抓细节严考核班组管理精细化。
抓细节严考核，班组管理精细化。该矿严抓班组长考核，建立健全《班组长安全职责》《班组长安全考核制度》等，将出勤情况、“三违”情况、生产任务的完成情况、标准达标情况等纳入制度之中，每月对班组长进行考核，对作出突出贡献的班组长给予奖励，对违章指挥作业的班组长进行处罚，进一步增强班组长抓安全稳生产的责任意识。同时，详细记录当班生产安全情况，每月底对班组长进行安全工作考评，积极开展星级安全班组评选，激发了班组建设的积极性。
