一月份以来，羊东矿制修区不断深化“五效”管理，通过强化职工的成本意识、经营管控、完善考核机制教育引导全体职工将修旧利废贯穿日常工作，从细节入手，从点滴做起，多方面开展节支降耗工作，最大限度降低生产成本。
在物料管理环节，该区加大对物料、配件的管控，坚持“能修不换新、能用不淘汰、能省不浪费”的原则，鼓励干部职工从废旧物资中“淘宝”，不仅减少了配件、材料的使用，而且解决了闲置材料浪费的问题。
该区以严格控制成本费用支出、完善成本管理制度为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本促效工作。将成本指标层层分解到区、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用情况，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向到边、纵向到底的层层把控。
该区完善考核奖惩办法及标准，将指标完成情况与各班组绩效挂钩，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。在北里厂建立回收物料存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高旧材料、旧设备的重复使用率，有效降低成本投入。
