今年以来，羊东矿精准发力、全员行动，盯住“节”点促节约，拽住“降”线控成本，念好控、算、修、管、盯“五字经”，全力做好“节降”大文章。
控：该矿坚持从内部管理入手，加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞漏洞，实现成本管理与全面预算管理有机融合。坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划，并列入作业计划进行月末考核。基层区队严格落实增收节支、修旧利废举措，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，确保将成本和能耗控制在合理范围。
算：该矿引导全员牢固树立“省下的是工资，浪费的是收入”的节约理念，做到知行合一，全面实施“日核算、旬分析、月考核”的管理办法，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，进一步强化费用预算、过程控制和分析预警管理，确保从源头上节支降耗。
修：该矿进一步加大矿井技术创新、小改小革、修旧利废力度，对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率，从源头上降低维修费用。
管：该矿强化计划申报、逐级审批管理，严把审批、交接、领料关，推行“班组材料自主管理”制度，月初由区队将材料费分解到班组，并做到一周一公布，对材料费用超支的班组及时进行预警;组织班组长分析节支降耗情况，查询问题，制定措施，奖优罚劣。
盯：该矿紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，充分挖掘一线岗位操作人员的潜能，鼓励职工大力开展技术攻关，固化现有成熟技术，发挥技术创新效能，确保解决问题、创造效益、提高效率。
