羊东矿营选科为进一步发挥班组建设在安全生产中的重要作用，以班组制度、思想教育、安全技术和现场安全督查为突破点，抓实班组管理程序、安全文化、安全责任和现场管理，促进班组安全管理水平见实效。
严把班组制度关，落实管理程序。该科严格落实班组建设管理制度，把开好班前班后会作为安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施，严格按照班组建设考核办法执行班组管理。每月定期班组进行“三无班组”制度落实情况检查并考核，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，要求班组长在班前班后会上对本班组各项制度落实情况进行通报，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。
严把班组思想教育关，落实安全文化。该科充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，大力开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，如：班组安全小故事、班组建设知识竞赛等，重在培养员工安全生产价值观和先进的安全生产理念，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。班组利用工作之余进行班组谈心工作，班组长与班组成员谈心谈话，进行安全教育与岗位警示教育，同时帮忙解决班组成员工作之外的种种问题;对个别员工或青年员工、新入职员工进行思想沟通教育，为科人才培养与成长奠定基础，助力人才队伍的建设。
严把班组安全技术关，落实安全责任。该科严抓班组安全知识、岗位操作技能，大力开展岗位练兵，以“师带徒”活动，强化安全生产意识，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。此外，提倡班组安全技术革新工作，鼓励员工广泛开展“五小发明”活动，鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
严把现场安全督查关，落实现场管理。该科明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产第一责任者，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律，及时排查治理现场事故隐患，加强现场监督检查，确保现场安全生产。要求班组长以身作则、班组制度落实等情况，在重点工作、重要时段，要求班组长必须到位，盯现场、守一线，在班组建设中起好引领管理作用。
