今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿机电区以班组建设为抓手，进一步建立健各班组达标考核机制，强化班组业务分工落实，班组定期总结促建设，多措并举助力班组建设工作上水平。
运用考核促效益，建立健全考核机制。该区结合单位工作实际，重新制定了班组建设达标考核方案和特别针对特殊岗位，设置了奖罚标准，把安全、机电、生产、技术创新按月进行考核奖励，调动了各班组参加活动的积极性。
细化分工促发展，强化责任落实。该区充分发挥每个职工的聪明才智，将班组的各项工作分担到每个职工，让每个人都各展所长，各得其所。调动了职工参与班组管理的积极性，切实将班组建设工作落到了实处。
定期总结促建设。该区每月末召开班组建设推进会，各工段负责人对上月班组建设工作取得的成绩进行总结，对存在的问题进行分析，对本月的推进作出安排与要求。通过总结分析，找差添措，夯实班组工作基础，全面提升班组管理效率与管理水平。
