针对疫情给企业经济带来的不利影响，九里山矿以贯彻落实焦煤集团扭亏增盈推进会精神为契机，以强力推行企业精细化管理为抓手，实施“四严一控”举措，全员齐动，深入开展增产节支、降本增效活动，促进了企业经济效益稳步增长。
该矿把降低成本作为工作重点，以提升企业内部科学管理水平为首要任务，以价格核算为纽带，实施“四严一控”降本增效。严格全面预算管理，提升经济运行质量。采取“横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标分解下达到各单位、各部门，形成全员参与、全面覆盖、全程控制的全面预算执行责任体系。建立了定期分析和报告制度，发挥全面预算管理事前预测、事中控制、事后分析的作用，有效指导生产经营工作;严控重点制约环节和煤炭生产环节，严格抽采、掘进、运输、采煤、回撤、密闭“六个环节”流程管控，杜绝返工浪费现象。严控采购环节，提高采购计划的审核准确性和针对性，严格采购质量预算审计监督验收环节;严控经营管理流程，防范经营风险。严格契约化经营管理制度，有效防范经营风险;严抓班组建设，调动各单位职工主动节支降耗的积极性。持续开展“技术难点攻关、技术比武、提质增效、夺旗争星”“比贡献、比效率、比降耗、比创效”劳动竞赛，为降本增效注入强劲动力。控制材料费用支出，降低生产成本。充分利用契约化管理，建立物资、材料从计划到报废处理全过程的跟踪、闭合管理机制，杜绝盲目投入。推行材料费用承包管理，实行节奖超罚，加大回收复用和修旧利废力度，降低生产成本。
