新的一年，新的开端，晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤业公司积极贯彻集团公司2022年安全生产工作会精神，牢固树立“高压治安、精准治安、本质安全”理念，全面实施精益化、系统化、长效化、数智化的安全管理模式，夯实安全根基，为矿井全方位高质量发展奠定坚实的基础。
深化宣传教育 打造特色安全文化该公司安全生产宣传教育工作紧紧围绕晋能控股集团和朔州煤电重大决策部署，突出安全宣教在安全生产工作中的先导地位，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、精准发力，不断形成有特色、有内涵的安全文化。不断创新学习方法，拓宽宣教形式，充分利用网络、微信公众号等阵地，进行普法宣传教育，组织干部员工学习新《安全生产法》、《煤矿安全规程》，通过岗前仪式“小课堂”促学、现场“一对一”帮学、以师带徒教学等方式，积极打造学习型团队，提升全员安全素养;深入开展安全警示教育“进作业现场、进安全监督”活动，形成了立体化警示教育模式，进一步强化了员工的安全危机意识;积极推进线上培训、线上学习活动，做到培训常态化、学习便捷化，进一步强化了员工的岗位标准意识;在入井通道、大巷、工作面等地方都设置了醒目的安全理念宣传标语、警示标识、安全漫画等使员工时时处处身处安全宣教浓的厚氛围中，强化了安全理念的渗透，确保员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
完善责任体系 织密安全管理系统网该公司坚持执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，不断健全和完善安全生产责任制管理，按照 “责任制+清单制”工作法，进行责任分解，一级抓一级、层层抓落实。对“事故”“隐患”“三违”实施问责追究，按照“一岗双责”“谁主管、谁负责”的原则，所有事故和重大隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查相关责任人的履职情况，并进行责任倒查。持续推动领导干部“关键少数”安全责任落实和职能科室部门作用的发挥，不断驱动各级管理人员主动作为，发挥最大作用。在作风建设方面，该公司以 “情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线锤炼、效果在一线检验”为内容，积极推行一线工作法。要求各级管理人员主动作为，以“三铁”精神深入一线、深入班组、深入现场，加强日常巡查、检查和现场盯守。突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位，以及零散工程、设备检修、作业环境变化等现场关键环节的管控，杜绝检查走形式、排查不彻底、考核力度弱现象，切实压实抓安全的主体责任，激发“带头人”的内潜力，营造良好的现场安全环境，持续为高质量完成安全生产专项整治三年行动各项目标任务提供有力保障。
强化“三个导向”确保安全可防可控 该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续推行系统化管控模式，以系统思维超前谋划各项安全工作，切实解决碎片化管理带来的短板、漏洞，逐步消除“三不三惯”(即想不到、看不到、做不到，干惯了、看惯了、习惯了)行为。开展安全环节管理，针对人、机、物、环等安全管理中的交叉环节，特别是遇到交接班、干部调整、新工人入井、遇地质构造、巷道贯通、设备设施搭接处、搬家倒面、职能交叉等情况，积极开展好梳理工作。对排查出的清单，针对性地制定出台防范措施和专项管理办法，不断强化环节的风险辨识和隐患排查，根据重点安全、变化安全和关键安全要求，杜绝环节薄弱点监管盲区，确保全过程安全可控。在风险管控与隐患排查双重预控体系方面，该公司坚持 “把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”，从发现问题、分析问题、解决问题的思想维度持续完善风险隐患排查分析治理机制，通过工艺严防、设备严控、人员严管、过程严治以及“三个重点调度”等方式，针对风险、隐患列出问题清单和整改清单，落实责任、限时办结、闭合管理，持续推进双重预防机制建设。
