开滦集团内蒙古云飞公司“五个加强”确保首季开门红
开滦集团内蒙古云飞公司“五个加强”确保首季开门红
进入2022年以来，云飞公司认真贯彻落实“两级”公司安排部署，积极研究谋划，精心组织实施，确保各项工作开好局、起好步，为实现首季开门红夯实基础。
一是加强形势任务教育。利用总办会、班前会、广播站、宣传橱窗、电子屏、宣传提纲等宣传阵地和载体，积极开展“锚定新目标 扛起新责任 全力实现首季开门红”主题教育，讲形势、明责任、分压力，强化“以小目标保大目标”的宣传引导，大力营造千斤重担大家挑，人人肩上有指标的环境氛围，确保全公司一盘棋、职能部门同频共振。
二是加强节期安全管控。一季度正值“两节”期间，针对节日期间员工安全意识容易出现不同程度滑坡的实际。云飞公司充分发挥班前会、广播站、微信群等阵地的作用，教育引导员工调整好生活方式和心态，时刻绷紧安全弦。制定了“两节”期间安全保障措施，修订完善了管理制度及考核实施细则，大力开展“上标准岗，干标准活”动态达标竞赛等活动，稳步推进安全生产标准化工作，为实现首季开门红筑牢安全防线。
三是加强机电设备管理。牢固树立大机电意识，发挥机电保障作用，严格落实“四检制”，加强设备检修维护，确保机电设备运行状况良好，更好服务安全生产;重点对机电设备检修预警系统、风险管控措施及处理程序进行优化;定期开展供电、排水、压风、主扇、通信等系统的巡视巡查和机电设备防爆完好检查;加强机电设备日常检修的检查考核，确保各使用单位完成检修任务。
四是加强原煤生产组织。强化日常调度指挥和生产过程管控，及时协调解决制约生产的各种不利因素，确保原煤生产均衡稳定;加强综放工作面管理，实现高产高效采煤;加强现场割煤及放煤工艺管理，避免因割放工艺执行不到位造成煤炭丢失，特别是控制好最后一轮放煤，做到精收细采;严格落实掘进作业规程和安全技术措施，保证掘进工程的施工质量和安全。
五是加强经营管理。完善电费、修理费、材料费等指标管控办法，将指标落实到个人，切实增强员工降本增效的责任意识和执行意识;全面加强预算管理，确保财务预算、内部投资预算、安全费用预算支出控制在预算内;强化物资计划、采购、储备、回收管理，降低资金占用;继续推行计划会审制度，严把物资需求计划审批关;强化物资储备管理，做好库存储备分析，合理调整储备结构;加大闲置、报废物资的统计和清理力度，及时回收物资，修旧利废。
