九龙矿深化成本管控厚植发展潜力
今年以来，九龙矿不断深化“五效”“四自”管理，秉持好钢用在刀刃上的原则，将过紧日子要求贯穿成本管控全过程，不断提升企业高质量发展的后劲和动力。
该矿坚持推进成本管控机制建设，为进一步强化成本管理，提高管理水平和经济效益，有效控制成本材料的支出，坚持和完善全面预算管理制度，提高全员成本费用的管控意识，推行全员参与齐抓共管;该矿全面推进作业成本核算办法，按照生产作业项目全过程监督管控所有成本费用项目的投入，各职能部门与生产基层单位协调一致管控好各成本费用项目，达到任何成本费用、任何项目在执行前必须有预算、有计划、有管控、有考核的全面预算管理。同时，相关部室和单位坚持对标先进、找准差距、定准方向，不断降低成本、提高效益。
该矿持续强化成本预算管理，制定了全矿可控预算指标，根据基层单位(部室)工作任务和性质，将经营指标层层分解到有关部室和基层单位，并逐级签订经营指标责任状，基层单位将经营指标进一步细化量化到区队和班组，实行成本和工资捆绑考核，每月矿成本管理办公室对各基层单位成本指标完成情况进行考核，考核结果与单位工资进行连挂。基层单位和机关部室结合自身经营指标情况，制定内部连挂考核办法，进一步完善了材料预算、使用过程、考核评价体系，每月组织专人深入办公现场和井下施工地区对所有材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，发现办公物资和生产物料乱丢乱弃、无序使用的，对责任单位和责任人进行全矿通报，并进行相应的处罚。
该矿严格细化成本管理责任，深化“五效”管理，落实“四自”管理，抓好工时利用，多措并举降低原煤完全成本和原煤工效。该矿生产准备区积极倡导“降成本就是创利润”理念，构建“区队-班组-个人”的成本管控模式，立足一线降成本，坚持从生产一线挖掘降低成本空间，从安装、拆除、支护、运输等各环节优化投入、减少浪费，保障连续稳定作业，提高生产效能。该矿掘进区进一步完善了材料管理相关制度，把班组月度进尺、材料消耗情况与班组工资相挂钩，建立《领退材料台账》，实行“超罚节奖”制度。对每日材料领用情况进行登记造册，详细记录每一笔材料的使用情况。每月根据作业计划地区情况变化，调整用料计划安排，保证物料供给平衡、正常生产，减少不必要的材料费用支出。每月底，根据领退材料台账对各班组材料使用情况进行考核，及时兑现奖惩，极大降低了材料消耗，有效减少了材料浪费的现象。(通讯员 杜鹏龙)
