两渡煤业紧紧盯住春节过后“人心不稳”这一特殊时间节点，积极开展春节收心工作，对思想麻痹、行动迟缓、管理松散等一系列“顽症”，通过采取强化思想教育、加强现场监督、开展隐患排查、严肃监督问责等对应举措，及时把员工调整到“人在状态、心在岗位”的最佳状态，全身心投入节后工作，凝心聚力夺取首季“开门红”。
强化思想教育。该公司针对节后职工思想活跃和生产现场不安全因素较多的实际，通过安全办公会、班前会等，强调做好节后收心工作的重要性，教育和引导干部职工淡化节日气氛，把过节的兴奋感和松弛感转化为工作热情，调整心态，收心归位。同时要求各生产区队、班组合理安排员工的作业时间，严禁疲劳上岗，谨防因“假日综合症”可能带来的安全风险，时刻绷紧安全弦，真正做到“人到岗、心到岗”，把精力集中到节后安全生产上来。
强化现场监督。该公司紧盯现场抓住重点，在开展全方位、全覆盖安全检查的基础上，严格跟带班制度，狠抓现场安全管理，堵塞现场安全漏洞。特别是针对井下机电运输、顶板管理、“一通三防”安全重点、难点和薄弱环节、薄弱地点，严密制定防范措施，要求带班干部坐镇指挥，安全、生产等职能部门强化现场安全监督指导，对安全生产中存在的问题、隐患做到及时发现、及时解决，落实责任人，全力做好施工和作业过程中的安全确认，排除一切不安全因素，确保矿井节后安全生产。
开展隐患排查。春节以来，该公司广泛开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”的隐患排查，对排查出的因“节日症”导致的酒后上班、精神不振等隐患人员杜绝其入井，并强化帮教，坚决消除人为隐患。对生产现场，该煤业多次组织全方位、立体式的安全大检查，尤其对各采煤面、掘进头、边远地点和地面要害部门、要害岗位等进行检查，做到排查隐患横向到边、纵向到底、不留死角、不留空白，对排查出的隐患责令相关部门限定日期落实整改，实现闭合管理。
严肃监督问责。该公司从加强领导干部值班值守、区队干部带班和劳动纪律监督管理入手，通过规范考勤和请销假制度，加大纪律监督部门查岗和纪律检查频次，促进全体员工自觉遵守公司规章制度和工作纪律，以严谨的作风，饱满的热情，崭新的风貌，使公司迅速驶入正常工作、良性发展的轨道，为顺利实现一季度开门红提供强劲动力。
