鹤煤三矿打造精英队伍创“六型”组建设新高地
2月10日，鹤煤三矿始终坚持以“六型”班组建设为重要依托，围绕基础管理、安全管理、生产管理、民主管理等方面细化、量化班组考评标准，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全班组岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展，切实提升班组管理整体效能和执行力。
强化安全理念，创建安全标准化管理。一直以来，该矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在着力开展“六型”班组建设的同时不断加强安全生产责任制宣贯，结合班组不同岗位实际情况，制定相应的岗位安全职责，积极开展“优秀班组长评选”、“先进班组”等活动，全面推进班组安全、职业卫生等工作。为进一步夯实班组安全标准化管理工作，各班组成立了安全评估小组，全面细化各岗位职责范围，通过制定班组检查计划，大力开展安全检查，全面评估安全风险等防范措施，达到消除危害、控制风险的目的。
通过鼓励支持班组成员参与各类安全活动，进一步将班组建设与安全活动有机结合，促进职工掌握安全技能。各班组定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、安全性评价工作、创建无违章班组和无违章个人活动、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动，从而督促班组职工树立安全责任理念。此外，相关部门对所属生产区域进行风险评估，依据岗位风险评估对装置可能发生的危险点进行总结，形成一套规范、科学的应急知识体系，并组织班组成员定期培训学习，以进一步强化班组安全意识，增强矿井强大合力。
鹤煤三矿杨建美
