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雁崖之企业文化

作者:陆宏慧 2022-02-11 08:20 来源:煤矿安全网 雁崖 企业文化

  近年来,企业文化建设是煤矿企业推行的一种先进的管理方法,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的新对策和新手段。企业经营管理从某种意义上而言,更是一种文化,而优秀的企业文化,则更能最大限度地转化成企业生产力! 煤矿企业文化建设突出了煤矿行业的特色,本质要求是为了激发职工爱矿山的热情,增强企业凝聚力,推动了企业的文明建设的健康发展。

  在雁崖煤业公司中,丰富多彩的文体活动是企业文化的支点。每到逢年过节的时候,各类文体活动就丰富多彩,主要以重大节日活动为重点,形成主题系列的活动,例如:五四青年节举办“庆祝建党100周年 永远跟党走 雁崖煤业公司“五四”表彰暨文艺演出”;七一建党节举办“庆祝中国共产党成立100周年 唱响红色歌曲 传承革命精神”文艺演出以及朗诵比赛和党史学习知识竞赛等等。各种文体活动陶冶了职工的情操,大大的提高了群众的艺术品位。同时,雁崖煤业公司还会举办送温暖活动和普惠慰问等活动,使得雁崖职工心里充满了温暖,以实际行动为企业发展贡献自己的力量,历年来的企业文化建设坚持了月月不断线,上品位,主题突出,常搞常新的原则,形成了活动丰富多彩的局面。

  对于这些活动,职工的积极参与也是企业文化的原动力。职工既是企业文化活动的观众,也是企业文化活动的主体。在文化活动中,自编、自导、自演也是赢得了领导们的夸赞。在书法比赛、朗诵比赛、歌曲比赛中,全公司职工踊跃参加,使得独具特色的企业文化根植人心,更加务实工作作风,为雁崖煤业公司高质量发展献出自己的力量。

  在雁崖煤业公司中,立足基层、充分发挥基层作用是推进企业文化建设发展的根本。企业文化活动就要贴近基层,才会有生命力。在抓企业文化建设时,坚持立足基层、搞活基层。首先坚持不断地帮助基层组织活动,在人力、物力上给予支持,标准经费给予补贴。其次坚持面向职工,因时、因地、因人而异地举办职工喜闻乐见,有趣丰富的各类小型活动;最后坚持发挥干部骨干作用,用他们的特长和积极性开展活动。企业文化活动要和精神文明建设考核相结合,从而使职工的积极性和创造性极大的发挥。

  企业精神就是企业文化的灵魂。是企业全体人员活力的集中体现,是激励职工奋发向上的强大动力。企业精神标志着一个企业在其发展过程中所形成的带有特征性的价值观和战略眼光。我们需要进一步解放思想,更新观念,加快深化改革,将企业传统文化与新文化结合起来,塑造企业新形象,培育企业精神。一个企业的精神支柱,不是任何人可以任意加以规定的,据经验所得,廉价的豪言壮语、不切实际的目标、空洞的口号,尽管可以借助舆论工具热闹一阵,甚至也可能激起一些人的热情,但终究不能持久,不可能成为持久的精神支柱。所谓企业精神,必须反映一定历史阶段的客观要求和必须表达最广大职工群众的利益和愿望。具有理想、目标、口号,就能为广大的职工群众所理解和掌握,振奋起他们的持久热情,团结一致地为其实现而奋斗,成为他们在一定历史阶段的强大精神动力,从而建立良好的企业文化,加强整个精神文明建设,创造一个党风正、民风淳的宏观文化环境是相当重要的。

  企业文化的核心内容是倡导企业精神,并以此来凝聚人心。第一弘扬企业精神与培育职工爱岗敬业相结合。首先我们要开展以爱国主义、集体主义为主题的活动,培养职工的爱国主义精神和集体主义精神。特别在青年职工中,我们要开展行业树新风、岗位学雷锋等各种教育和竞赛活动,培养职工奉献精神,以及培养职工的创业精神。同时还以目标为导向,激励职工不断进取,使职工牢固树立起的荣辱观。第二弘扬企业精神与树先进典型相结合。培育职工自我教育的各类典型事件,注重树立职工身边信得过、叫得响的先进典型,以增强可信度, 提高教育效果。雁崖煤业公司按照发展目标“创新、绿色、卓越、高效”,结合雁崖煤业公司的“12386”工作思路,积极发挥工人阶级主力军作用。为了大力弘扬爱岗敬业,争创一流,勇于创新,甘于奉献的劳模精神,各个岗位上的先进典型和标兵榜样,充分调动广大员工群众的积极性、主动性、创造性,更加务实工作作风,争做新时代的奋斗者,弘扬企业新文化。

  企业文化建设是一项复杂的系统工程,需精心策划,严密组织,坚持把企业文化建设渗透到生产经营活动的全过程,安排生产经营计划的同时,安排企业文化建设计划。公司领导也要协助抓好企业文化建设,要求抓精神文明建设的同时,要考虑与生产经营工作的密切配合。在检查生产经营工作的同时,检查企业文化建设。在生产经营工作进行总结表彰的同时,总结表彰企业文化建设的先进集体和个人。领导干部不仅是企业文化建设的倡导者,而且也是组织者。领导干部要起到带头作用,积极参加组织活动,做到干部和工人共同参加活动,同台演出,同场竞技,使干部有机会了解职工的业余爱好、思想品德等,职工也有机会了解干部的作风品德和才干,起到交流感情、相互督促、改进工作的作用。领导也会有机会培养优秀骨干,一定数量的骨干是搞好企业文化的重要条件,培训各方面人才,并把他们组织起来,发挥他们在企业文化建设中的种子、桥梁、骨干作用。

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