春节假期结束第一天，煤化运营公司紧抓节后收心工作，变传统收心会为现场检查会，公司领导及职能部室人员前往项目部一线“把脉问诊”开展月度综合检查。从职工精神状态、支部工作督导、安全隐患排查以及宿舍文明卫生等方面着手开展新年“第一课”，引导干部职工以饱满的精神状态投入到公司“品牌创建年”的各项工作中。
收假收心明纪律。公司纪检组和人事社保部分别对项目部管理人员节日期间值班记录和人员在岗情况进行了详细检查，要求严格规范请销假制度，杜绝职工打连班、私自替班等。针对节后职工可能出现的“思节”情绪，导致人员安全注意力不集中等情况，项目部根据公司要求，持续开展班前班后事故案例宣讲，引导职工紧绷安全弦，提高安全互保联保意识。
新春互检促提升。在当月的支部工作互检中，互检人员着重对项目部党支部全年工作计划、支委履职清单、重点工作分解落实情况、“三会一课”开展情况以及“主题党日”开展等进行详细检查，并针对存在问题进行现场交流，提出解决措施，通过支部互检打分排序持续巩固标准化党支部创建成果，实现“一支部一特色”。
多措并施强安全。在现场安全综合检查中，该公司要求持续开展学习双红线辨识和隐患“随手拍”活动，重点检查人的不安全行为和物的不安全状态，做到巡查不走形式，切实将隐患消灭于萌芽状态，保障职工人身安全及设备财产安全，确保安全生产平稳运行。持续运用、发挥“五项技术”及机环双检制在现场管理的作用，提高公司精细化动态达标能力，打造煤化运营生产服务多元品牌。
