陕煤陕北矿业涌鑫公司：安全生产标准化“组合拳”打牢安全根基
为进一步推进安全生产标准化建设，陕煤陕北矿业涌鑫公司围绕“安全生产标准化年度专班重点工作”，严格落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，对照标准，从严管理，狠抓落实，不断提升安全生产标准化工作成果，打牢安全根基。
根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》、国家、行业标准及现场实际情况修订完善《事故隐患排查治理制度》、《安全风险分级管控工作体系及工作制度》等37项安全生产管理制度。成立标准化专班工作领导小组，明确细化并列出各层级管理责任和任务清单，细化现场责任，建立标准化责任区和业务区。
推进职工岗位作业标准和作业流程为切入点，不断规范职工行为，制定了采掘、生产辅助系统等64个岗位标准化作业和作业流程，让职工上岗后知道做什么、怎么做、做到什么程度，养成“上岗就干标准活、不按标准绝不干”的良好习惯，鼓励和提倡职工用心做事，把事做好;同时严格落实公司《严规范反“三违”攻坚行动方案》，开展“三违”危害大讨论,实行典型“三违”指标化考核，让职工知道什么不能做;只要触碰了安全红线，轻则罚款、考核安全帐户，重则停岗培训、解除合同;通过标准正面引导和制度反面约束，促进职工在任何时候、任何环境下都能做到“上标准岗、干标准活”，逐步实现员工行为达标和内涵达标。
加强新规培训，狠抓生产技术
针对新标准化的变化，先后三次聘请标准化专家，到矿进行现场、资料检查、辅导。按照各要素具体要求开展内部针对性的培训，培训时融入现场具体管理要求和标准，结合现场实际开展内部培训及标准化应知应会竞赛、答题活动。
制定了《安山煤矿长城保护煤柱留设方案》，并对工作面布置进行了重新优化、布置，提高了矿井回采率;推进实施完成“110工法”推广应用、低噪音局部通风机智能化、快速掘进系统、锚杆钻车应用等17项重点工作，并按照进度继续推行实施“一优三减”工作，不断优化采掘布局、提高工作效率。
每季度组织两矿开展一次“安全生产标准化互检”活动，以“高标准、严要求、重考核”的管理理念，按照采煤、掘进、通风、机电运输、机电维修5大类分组进行互检互评，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，做到“横向比水平”、“纵向看进步”，及时推广各系统、各专业的亮点做法，解决存在“看惯了、干惯了”的问题，促使区队之间取长补短，激发标准化创建的积极性，共同提升现场标准化水平。
深化双重预防，坚持超前治理
建立健全煤矿安全双重预防管控体系以及双重预防信息化管理系统管理制度，以“四员两长”少数重点为抓手，利用“双重预防”信息化系统进行信息化管理，实现全员参与安全风险分级管控工作，扎实落实煤矿安全双重预防工作，提升双重预防信息系统运行质量。
充分发挥安全监测监控系统对水、火、瓦斯等灾害的实时监控作用，在防灭火和综合防尘管理上，严格落实“封、灌、注”防治措施，加快采面回撤速度，提高封闭质量，有效控制自然发火。在水害防治上，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取“防、堵、疏、排、截”等综合措施，完善必备图件和基础台账，做好水害防治工作。依靠成熟先进技术、先进装备、先进方法，全面普查矿井辖区及周边的隐蔽致灾因素，超前预测预报，严格进行治理，确保灾害治理不到位不开工，为决战决胜四季度保驾护航，让安全生产标准化成为企业高质量发展的强劲动力!(王小辉)
