两渡煤业“三把锁”锁紧“安全门”

　　两渡煤业紧紧围绕全年安全生产目标，狠抓现场管理、隐患治理，上好安全管理的思想、管理、责任三把“连环锁”，确保首季开门红。

　　上紧“职工思想锁”。以“三基”建设为契机，该公司充分利用调度会、班前班后会、周五例会、一课三会等学习平台，及时传达国家安全形势、“两级”集团公司安全一号文精神和本公司安全重点工作，让职工知形势、明任务，在牢固树立“安全第一”的基础上，全身心投入到安全生产工作中;深入开展导师带徒、技能比武和大师工作室、实操基地平台，党政工团齐抓共管，真正实现全员由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，促进全员能力不断提升。

　　上紧“现场管理锁”。该公司紧紧抓住现场管理这个关键环节，分专业对井上下各系统、各工作面、作业点进行挂牌管理，责任到人，安监处对挂牌责任人隐患排查质量进行考核;严格执行领导干部巡回检查制度，着重做好井上下要害场所、特殊地段、边远地区、开口贯通、末采回收、零星作业等薄弱环节的值班、跟班、带班下井和巡查检查，对安全生产、

　　存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。上紧“隐患责任锁”。该公司强化隐患排查治理，加强业务科室专业督办和专业监管，强化隐患过程控制与源头治理，加强队组自查自纠，对所查出的隐患问题及时整改;强化隐患“跟踪式”督导，对重复隐患和反复出现的问题必须重点跟踪、专题研究、着力解决。加大隐患追查力度，变追查事故为追查隐患，对重大隐患、直接或间接危及安全的隐患及有制度不执行、执行制度打折扣、措施不落实、领导违章指挥等严肃追查，落实责任人并严肃问责。