陕煤蒲白建庄矿业：多措并举扎实做好节后收心工作
“一年之计在于春，我们要收心、聚力，把心态从节日的喧闹中平静下来，把思想从节日的氛围中收拢回来，把情绪从节日的闲散状态调整到紧张的工作上来，集中精力投身到全年的工作目标上来，为新一年的工作开好头起好步。”早调会上，陕煤蒲白建庄矿业公司领导班子一致强调。
近日，为确保节后矿井安全生产各项工作快速步入正轨，该公司从人员思想、安全排查、现场管理等方面入手，迅速将全员状态从“假期模式”切换到“工作模式”，集中精力掀起节后安全生产新高潮。
从安全教育入手，为有效防止“节后综合征”现象，严格杜绝职工精神不佳、麻痹大意、饮酒和疲劳入井等现象发生，该公司利用广播、开设专栏等形式，广泛宣传安全生产的重要性，激发广大干部职工实现首季“开门红”的信心和决心，积极营造“节后不忘安全、生产必须安全”浓厚氛围。以部室进区队包保制将安全宣传教育入脑入心，积极开展以“事故案例讲评”“双红线预防和辨识”为主要内容的专班培训，让每名职工自觉形成“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯，坚定不移把“安全第一”的铁律渗透到各个岗位，持续提升防范人身风险能力，促使职工真正思想上“收心”，达到“人回矿，心到岗”，为该公司顺利实现首季“开门红”筑牢思想屏障。
以隐患排查递进，为确保有险可防、有患必除，该公司坚持早计划、早安排、早落实，迅速开展节后风险隐患大排查活动，该公司领导带领部室按照全覆盖、无盲区、零盲点的检查原则，重点对井下采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重大区域进行检查，严格落实“双红线辨识和预防”工作，现场提问，使问题在现场解决，难题在现场破解，措施在现场落实;同时对排查出的问题，按照“五落实、四彻底”原则狠抓整改措施，严格做到“谁发现、谁跟踪、谁负责”闭环管理，确保隐患排查治理“一口清”;坚决防止隐患不排除、安全措施不落实等盲目生产和施工，切实将隐患消灭在萌芽状态，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的，为矿井安全生产打好坚实基础。
抓现场管理实效，该公司以强化现场安全管理为核心，把责任压实在现场管理上，重点发挥好班组长“兵头将尾”作用，在班前会、工作现场、岗位盯防上下功夫，排除职工注意力不集中、情绪不稳定等因素，紧盯薄弱环节，做到横向到边、纵向到底，不留死角。同时开展“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组创建活动，突出对工作环境、工程质量、安全防护设施、各类检测监控系统进行安全确认，夯实验收员铁肩职责，严把验收关，守好安全现场管理的“责任田”，形成让职工个个争当安全标兵，班班争创安全班组的良好局面。(李斌 朱海峰)
