陕煤陕北矿业涌鑫公司：筑牢安全基石 护航高效发展

　　陕煤陕北矿业涌鑫公司：筑牢安全基石 护航高效发展

　　陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿坚定“从零开始、向零奋斗”的决心，以推行企业“实”文化指导下的“严慎细实”平安工程为抓手，周密细致部署，从容有序施策，主动科学应对，不断拓展安全管理思路，创新安全管理模式，层层压实安全责任，当安全人，谋安全事，在新的一年继续保持良好的安全稳定发展态势。

　　构建预防体系 强化风险管控

　　风险管控关键在“预判+预控”，防患于未然，处之于未有。安山煤矿严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制，对安全风险与事故管控进行系统安排、整体推进，持续提升矿井安全管理水平。该矿安监科每日检查各区队“风险·隐患”现场落实整改情况;每周对风险管控重点进行超前安排;每旬对现场执行不到位的单位进行通报。同时，各科室、区队每月在月度安全例会上，对井下各工作面和系统的安全风险和隐患进行总结和超前预判，形成了自下而上的安全风险防范机制、自上而下的安全风险检查机制，构建起系统化的安全风险管控体系。通过各科室的齐抓共管，各区队现场管控措施的有效执行，该矿现场重大安全风险均得到了有效管控，重大风险管控措施现场落实率100%，2021年未发生因管控不到位导致的重大安全隐患或安全事故。

　　创建一流班组 激发管理效能

　　安山煤矿从思想和执行两个维度着手，运用“现场为主、问题导向、全员参与、持续改善”的管理方式，高标准、全流程推进一流班组创建，使班组这个最小单元发挥最大效益潜力。

　　在一流班组创建中，坚持现场为主找问题，基层区队与业务科室双发力，从“安全、生产、质量、成本、创新”五个板块入手，分析历史数据，纵向对比，横向对标，盘清历史账;引深班组自评与区队自评，立足现场，实时追踪，盘清现场动态账，形成全员立足岗位、创新创效的浓厚氛围。坚持全员参与群策群力，该矿有层次、有重点地开展业务培训，引发全员思维变革，不断完善制度流程，动员职工全过程参与到一流班组建设中来，切实做到“一流班组创建路上一个都不能少”。同时，落实激励政策，激发参与热情，发现更多的提升点、改善点、增效点，将推行一流班组管理成果不断转化为矿井的持久稳定和高效生产。

　　发动全员力量 营造浓厚氛围

　　该矿坚持“依靠职工抓安全、抓好安全为职工”的原则，搭建活动载体，加强安全生产宣传，营造全员参与、主动安全作为的浓厚氛围。

　　该矿紧密结合工作实际，创新活动形式，推动安全警示教育常态化开展，定期组织安全大讲堂，由业务科室及区队的技术人员讲解专业知识，提升全员安全素养。在创先争优的氛围中，由各基层区队开展的安全大家谈、班组长座谈会、安全管控进班组等活动，源源不断为员工提供精神养分。在安全生产月期间，该矿围绕“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，利用宣传标语、微信公众号、安全咨询日以及发放宣传资料等形式，广泛开展法律法规、职业健康、消防安全、生产安全、安全咨询等宣教活动，增强了广大职工遵章作业的自觉性和主动性。巾帼志愿者深入井口，为职工送上贴心的祝福和亲切的叮咛，为一刻不能松懈的安全形势注入了温情。女工协管员走进区队，开展了“安全家书”宣讲活动，情真意切的安全叮嘱，让矿工们从家庭的视角审视安全生产的重要性，更能产生心理共鸣。受到广泛欢迎的安全抖音、安全类微视频、安全知识竞赛等，更是在线上凝聚起了“生命至上、安全第一”的另一道防线。与此同时，青岗员群监员现场安全管控，现场安全叮嘱、“我为职工群众办实事”等形式多样的安全服务活动也多点开花，形成了群策群力谋安全、群防群治抓生产的生动局面，全面夯实了矿井高质量发展的根基。(康强伟)