今年以来，羊东矿抽防区在“开源节流”上狠下功夫，在突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，进一步加大成本管控力度，多渠道、多角度地深挖内潜，做到斤斤计较控成本、精打细算过日子。
该区从材料计划的准确性抓起，层层申报、严格审核，在保证安全的前提下，做到不该花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收复用的坚决回收复用，避免物资积压所带来的浪费，努力实现“零库存”。
该区每月初根据经营情况，下发生产经营预算指标，将材料计划、使用、回收等任务，层层分解到各班组，落实到每位职工，让人人肩上有任务、人人肩上有责任。一季度以来，共计回收放水器21台、废旧瓦斯管200根、废旧抽采瓦斯铜嘴1200个。
该区每天将成本支出等情况进行统计分析，强化动态预警监控，对超支项目，第一时间查找根源、分析原因、跟踪闭合。对因源头设计、工艺工序等原因造成的人力、物力浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，打出了一套行之有效的降本促效“组合拳”，促进成本管控措施落地落实。
