今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿羊东矿机材科认真落实矿党政经营管理工作要求，围绕增强意识、费用指标、杜绝浪费、降低成本，做好提质增效、节支降耗大文章，千方百计抓好材料管控工作，为矿完成生产经营指标加油助力。
围绕增强意识抓宣传。该科充分利用报纸、网络、微信、班前会、职工会等，大力宣传企业节支降耗政策，让职工认识当前面临的经营形势，增强节约意识，引导职工从岗位、点滴小事做起，从每一道工序入手开展节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，自觉养成勤俭节约的好习惯。
围绕费用指标抓管控。该科对各项材料费进行细化、量化，层层分解。月初，由各区科根据矿下达的生产任务对材料任务进行计划分解;月底，再由材料员统计材料损耗，并根据矿井原煤产量、掘进进尺等进行量化考核，凡是当月材料考核超计划的，分析原因，对区科进行责任追究。同时，加强材料领用管理，坚持领、发、用层层签字确认，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。
围绕杜绝浪费抓回收。该科严把材料回收关，对回收的废旧物资实行统一管理，建立了废旧物资的回收、处置、管理台账，确保废旧物资回收各个环节的控制、监督。同时，充分发挥经济杠杆的调节作用，本着“谁回收、谁受益”的原则，每月底对回收的配件及材料进行统计，没有完成回收任务的进行处罚，增强了区科回收材料的积极性。
围绕降低成本抓利用。该科对回收回来的废旧材料进行分拣、归类，按照能用则用、可用则留的原则，对能修复的安排人员进行修复，同时，深入基层调查研究，到生产一线协调发动，认真调查了解各地区的设备材料需用量，做到合理调配，能代用的坚持代用，能够修复的坚持修复再利用。以此减少新材料的投入，降低生产成本。
