“春节过后咱们都上班好些天了，大家伙儿的身和心都回到生产上来了，要是谁还有啥困难和想法，就大胆地讲，队里肯定管”!
综采队党支部网格员任恩泽边与到岗人员统计交流，边兴奋的补充了一句：“矿上元宵节有灯谜活动，大家别忘了参加，有奖品咧!”
连日来，嵩山煤矿把“心随人走”的责任意识与大局意识，有条不紊的纳入到收心归位、迅速恢复工作状态的各项举措之中，为年初“开门见喜”的“产销两旺”夯实基础。
班组管理提效力。该矿基层区队紧紧抓住当前稳产顺销的有利时机，将企业独创的“四全”管理特色经验，深度融入于“白果周班组管理法”，在一线、在现场的推广与应用之中，结合复工之际时刻加强班前警示教育，严把规范标准与循循善诱的和谐管理，作为提升整体工效与综合素质的“起步器”落到了实处。
双岗网格聚合力。党建是生产力，党建更能聚合力。该矿充分发扬“双岗网格化管理”引领、帮带作用，在详细调查、统计、分析、解决返岗人员实际情况的基础上，对以往存在“急愁难盼”的特殊帮扶对象，认真细致做好回头看工作，切实防范出现反弹原因造成的倾向性、苗头性问题，确保返岗生产万无一失。
文化活动激活力。“正月过了半，才算过完年”。充分利用文化建设的活动阵地，丰富广大返岗工友的文化生活。各区队把以往返岗到矿后的“喝酒会餐”，变成了如今八小时外的“下棋健身”，用文化活动增进团队友谊;同时，该矿积极运作元宵节有奖灯谜竞猜活动，为全矿备上了一道节日收尾的文化大餐。(刘俊锋)
