冀中能源峰峰集团采矿公司通风区开展“四化”管理 提升班组建设
本报讯(通讯员 贾利涛 刘子龙)冀中能源峰峰集团采矿公司通风区在推进班组标准化建设上，不断创新思路和方式，通过实施班组“四化”管理，进一步提升了班组整体综合素质。
坚持培训学习岗位知识化。该区树立“学以致用”的学习理念，注重培训教育的实践性，每月结合班组业务范围，围绕岗位规程、操作流程、设备性能等，制定了瓦斯员、放炮员、检测工等特殊工种的学习计划，有针对性的开展培训教育;并通过定期开展岗位现场练兵活动，邀请区技术骨干，采取现场点评、讲解、授课的方式，加强理论学习在实践上的应用能力，不断提高职工综合技能水平。
坚持质量标准动态化。该区加强班组现场质量动态考核和管理，按照制定的6余个工种习惯性不规范操作，严格落实到现场动态考核;并出台了“一班三考核”动态管理机制，要求考核员对质量管理做到班前重点梳理，班中动态考核，班后综合评估验收，并连挂班组整体绩效，加大处罚力度，实现了质量管理的动态管控，杜绝了质量不达标而造成的危害及隐患，极大的提升了班组现场质量管理能力。
坚持操作程序规范化。该区针对班组职工综合素质参差不齐的现象，整理制定了切合岗位实际的实操培训，引导职工苦练内功、勤练绝活，从而使职工做到上标准岗、干标准活。从根本上细化了班组标准化考核程序，逐步使操作程序规范化成为职工的一种自觉行动。坚持班组管理自主化。该区在加强班组安全生产、成本节支、质量管理等考核的过程中，坚持放权到班组，实施自主化管理，提升班组建设。各班组结合自身实际，在管理上实施师带徒的形式、月月都能完成各项任务。该单位还将成本管理合理分配到各个岗位，连挂工资进行奖惩，每月都能节省大量成本费用。瓦斯、放炮班组人员紧张，在优化地区巡检管理考核的基础上，实施“定检、周检”的管理办法，不仅降低了职工劳动强度，而且保证了瓦斯、放炮班组运转，为提升班组建设起到了积极作用。
