今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿加大材料精细化管控力度，树立“精细化、制度化、市场化”材料管控理念，严把材料成本“闸门”，通过精管细控、全程监管，有效降低了材料消耗和投入。
该矿对所有材料购置的质量问题进行综合分析、严格把关。制定了材料验收入库专项规定，针对所有到矿材料，在入库之前明确由经营管理部、审计科组成验收小组共同对材料的规格、型号、数量、质量、编码、价格以及产品出厂合格证等内容进行综合验收。凡是在质量和数量等方面出现问题的一律不予入库接收，确保了购置材料的质量和数量合格。
该矿进一步加大材料领取、使用环节管理，实行材料跟踪式管控制度。所有领料单位全部建立材料使用跟踪管理台账，详细记录材料的领取日期、使用日期、地区场所等内容。在保证台账登记和现场实物相对应的基础上，各单位加大材料现场使用和维护的管控力度，在物料数量消耗方面做到严格把控。同时加大日常维护保养力度，减少了物资材料的损耗，经营管理部不定期检查车间材料使用发放明细台账，检查材料物资使用性能和损耗情况，实现了材料控制动态监管。
该矿积极实行材料闭合管控制度，围绕全年经营指标，进一步完善创新创效机制和奖惩办法，在全员中广泛开展创新创效系列活动，激励干部职工由被动向主动转变，激发了职工为企业发展献计献策的热情。
