一切为了安全高效
——探寻冀中能源股份公司东庞矿综采二队安全高效生产的秘笈
春节前夕，国务委员王勇、河北省委书记王东峰一行到冀中能源股份公司东庞矿视察，嘱托干部职工要保安全、保稳定、保供应。领导的深情关怀、殷切嘱托，让全矿职工倍受鼓舞。
行动是最好的落实。春节期间，东庞矿综采二队干部职工以领导讲话精神为指引，以能源保供为己任，严守安全底线，严格依规操作，职工出勤率达到85%，实现了连续稳产高产。他们是如何做到的，今天就让我们走近他综采二队，探寻他们安全高效生产的“独家”秘笈。
班组长对换 取长补短
2021年8月，由于井下地质条件发生变化，根据矿生产组织安排，综采二队要承担起矿井80%的原煤生产任务。
面对增加的任务量，如何把更多的潜力挖出来?队长宁爱国望着生产台账琢磨：他发现有三个生产班产量并不均衡，无论排在哪个时间点下井，生产一班的出煤量和平均工分几乎每月稳居榜首。
突然，他想起了“木桶定律”：一只水桶能装多少水取决于最短的那块木板。
“我们能不能把3个生产班的班长轮换一下，既可以让能力强的班长帮助带动落后班组把生产能力提上来，又丰富一下班长们的管理经验，促进班组长能力进一步提升?”班子会上，宁爱国这一建议一提出，就引发了激烈讨论。
“新换一个班组，大家会不会不熟悉、配合不好?”“把一班班长换走，一班的生产会不会掉下来?”“我认为这个不用担心，一班职工都是老职工，相对比较稳定，会配合好新班长把工作干好的!”大家你一言我一语，经过集体讨论，决定试行班长对换制：即一班班长到二班，二班班长到三班，三班班长到一班。
“经过几天的生产，我发现我们班现在的问题主要出在设备维护上，独立处理故障能力不够，影响生产。”时任生产二班班长刘培珍说。
“我发现我们班老拿第一的秘诀是标准化要求更高。”时任生产一班班长王春乐说。
对换后，班长们很快转换身份，在新的班组中更容易发现存在的问题和别人管理中的优点，将不足的地方针对性改进，好的做法抓紧学习。经过一个月的磨合，生产二班和三班的产量就赶上了。
这一做法也激发了班组长之间的责任心和竞争意识，大家暗暗较劲，想着法把班组带好，把产量提上去。
阶梯式计分 跳一跳摘桃
产能提高了，如何持续保持职工们的劳动积极性。综采二队给出的答案是：阶梯式计分，让大家跳一跳摘桃。
走进综采二队值班室，交接班的职工正在查看自己的工分和工资表。
“上个月我们班设备检修维护到位，生产顺畅，虽然和兄弟班同岗位工出勤差不多，但是我多挣500块钱呢，因为现在区队里实行‘阶梯式’计分，出煤越多，挣得越多。”生产二班占号工赵聚朝喜笑颜开。
为了激发职工劳动热情，综采二队制定《阶梯式计分办法》，根据矿下达任务指标、工作面条件和各班实际情况，核定每班生产任务，对于正常任务，每进一架计2分，超过额定任务的，采取“翻分制”，即每多进一架，工分翻倍，每多进一架，计4分，第二天将前一天每班得分情况在《出煤进刀图表》公示。
“看到这一道道的线了吗?这就是我们的分和钱。昨天晚班我班割了两刀半，夜班比我们多割了10架，能多挣40分呢，今天我们得抓紧撵回来!” 现任生产一班班长李建虎盘算，“我得好好把班的活安排下去，实现工序之间的无缝衔接，多劳多得哪。”
“在生产条件发生变化，我们会根据实际情况调整计分政策，尤其是遭遇困难条件时，对当班给与适当加分，对职工攻坚克难付出的努力给与回报，决不让职工又流汗又流泪。”综采二队党支部书记卢须芬说。
用好智能化 减人提效
2021年12月份，综采二队转战21221工作面，这里是河北省首个6.5米智能化高架综采工作面，面对新装备、新工艺，集控司机史文涛不禁感叹道：“坐在电脑前采煤的梦想，真的实现了!”
还没来得及高兴，智能化装备就给综采二队来了个下马威：溜子无法启动，排查后确认是组合开关送不上电。联系机修厂技术人员远程指导，才解决问题。但是耽误了1个多小时，影响生产进度。
“新装备、新工艺的投用必然会带来更多新挑战，只有一个字——学!”一旁的区长宁爱国语重心长。
综采二队积极与矿上协调，邀请厂家技术人员进区队培训电液控技术、自动化控制技术，邀请机修厂专家为职工培训机械和电气知识，从综采一队借调智能化装备经验丰富的职工开展传帮带、开展班前会专项培训，用职工的话说就是“下班跟着专家学，上班跟着师傅学，全天不停学”。
在选人用人时，他们更加注重将合适的人放在合适的岗位上，选任班长刘培珍担当机电副工长，选任接受事物快、技术能力强的年轻人担任集控司机，而经验丰富的老师傅们进行巡检，发现问题及时人工干预。
“在集控室，我能远程控制机组、溜子、支架、和所有的运输设备，相当于过去四个岗位工的活。”
“是啊，以前活多人少，一个月下二十七八个井是常态，现在可以像地面工一样，一个月上22个班就行了。”
智能化工作面的投产，使每个生产班减少岗位用工11人，工效提高了64.7%，缓解了井下限员的制约难题。
减下来的人去哪了呢。答案是搞安全生产标准化工作。他们把每班节省出来的人力，用来搞文明生产，平整巷道、调整轨道、皮带清理、吊挂管路、冲刷降尘，工作面干净明亮整齐，为职工创造更好的工作环境。
智能化加持，标准化提升，综采二队原煤生产更加安全高效，产量稳步提升。
(高明晓)
