冀中能源峰峰集团羊东矿铆足“虎劲儿”激发班组“细胞”活力
今年以来，羊东矿坚持把班组作为确保安全生产的关键，通过明确主题班前会、强化现场管控、激发创新活力，让班组建设“亮点频现”。
“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，通过向职工提问、现身说法、‘看图猜违章’等灵活多样的互动形式，让职工在班前会上也说上两句，增强自主保安的自觉性。”综采一区生产班班长张新魁介绍说。
该矿从“实”入手，针对不同专业、不同岗位制定了《班前会标准化流程》，固化统一了班前会“观看安全警示教育片、传达上级精神、安排生产任务、落实双重预防、签订安全伙伴、会后观看安全嘱咐”等6项流程标准，通过亲情语音、影像等职工易懂易接受的教育形式，变“一言堂”为“群言堂”，有效转变传统的口头说教模式，提高了班组班前会质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。
“细胞”活力大迸发
今年，先后下发了《关于加强班组建设的实施意见》《班组安全质量管理建设考核办法》《安全“三无”班组工资考核办法》等意见，突出目标化管理，强化班组制度建设。
该矿把考核指标细分为任务指标、安全生产标准化、节支指标、班组管理水平等10个方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立职工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。
“作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，带领班组职工保质保量实现安全生产、完成生产任务，实现班组无‘三违’。”在矿召开的回采专业班组长安全论坛上，综采三区班长魏海文发言说。
该矿充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9个方面进行考核测评，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。
科技创新有活力
以建设“创新型班组”为着力点，积极运用新理念、新技术、新工艺，激励群众性“双创”活动，发挥创新的乘数效应。
该矿充分发挥“创新孵化中心”和劳模创新工作室等阵地作用，定期调度和协调全矿创新活动开展情况，帮助解决创新中的实际困难。大力开展群众性的创新创效、技术革新、技能竞赛等活动，完善了创新活动实施办法，出台了《创新创效工资管理办法》，创新活动分为科技创新、管理创新、党建创新、小改小革创新四大类。明确各类创新活动的评选范围和评选办法以及评比原则，设定一、二、三等奖励，进一步点燃大众创新激情，全力打造智慧羊东。
“以前总认为创新是技术人员的事，没想到自己在工作中一些好的想法也能成为矿‘五小’创新项目，还得到奖励，创新劲头更足了。”屠伟杰是运输区罐房的维修工，参加工作不久的他对创新深有感触。
该矿注重汲取集体智慧，瞄准矿井有突破、专业有考核、科室有课题、区队有项目、班组有特色、人人有成果的目标，实施全员、全岗位、全流程“金点子”征集活动，职工有了好点子，及时上报班组;班组联系技术组论证分析，制定可行性方案，组织人员在创新工作室实施完成。从最初创新思路到项目实施完成，“五小”成果和创新项目的每个环节都有职工参与，全员创新已成为一种新风尚。
