冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举推进安全精细化管理
长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细化岗位责任，确保安全管理不留空挡、不留缝隙，从源头上消除安全隐患，确保安全生产。
该公司持续开展生产标准化专业知识培训教育，引导基层干部职工正确处理生产与安全、生产与效益的关系;坚持应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的教育机制;坚持每季一考、奖惩兑现，巩固质量标准培训的成果，严控不合格人员上岗作业，确保现场干精细活、创精品工程。此外，坚持理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到井下，结合现场实际，向员工现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。至目前，邀请安全生产标准化专家组到矿为各生产业务科室及队组人员进行专题指导2次，举行安全生产知识考试2场，参加人数640余人。同时，已修订完善了17项领导岗位安全生产责任制、17项职能部门安全生产责任制、104项工种岗位责任制、107项特殊工种操作规程和67项安全管理制度，修订完善全员安全责任制160项、安全管理制度200项，应急预案17项。
该公司狠抓操作规范，分专业、分工种为职工配发“岗位精细标准手册”，涵盖行为规范、操作程序、生产标准等多项内容，制定了定期考核计划，严格规范职工操作行为;狠抓现场，突出抓好“采、掘、机、运、通”等重点环节的安全管理，强化作业源头控制，加强过程监管，严格质量验收，建立全过程、全方位的考核体系，确保安全质量标准化工作动态达标。同时，着眼创新创效，始终坚持问题导向，引导职工立足岗位搞创新，尽力为职工开展“五小”创新创造条件。公司以职工创新工作室为平台，定期开展集中交流和技术钻研活动，坚持“月评月奖”的运行机制，推动职工创新工作健康发展，使全员创新成为一种常态，同时也涌现出一批批科技创新人才，为公司降本增效做出了积极的贡献。
该公司积极开展标准化工作面、掘进头、巷道建设，在单位之间、专业之间开展学习交流活动，积极推广基层单位抓安全质量的好经验、好做法，实现了工程质量精品化、机电设备规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料码放定置化、现场环境整洁化。同时，对管理人员进行了具体分工考核，对每班的工程质量都指定责任人，当班队长对当班工程质量负全面管理职责。跟班管理干部重点加强对安全质量标准化创建的监督管理，坚持做到四查，即查质量、查现场、查隐患、查违章违纪，质量不达标处，对责任人从重处罚，确保符合安全生产标准化管理规定，从而不断推进安全生产精细化管理。
(郭聪)
