蒲白建庄矿业销售部：“三个注重”抓开局保安全
新年伊始，蒲白建庄矿业销售部面对“保供”新的形势和任务，锁定安全，定措施、抓落实、严考核，吹响新年安全生产“冲锋号”，确保2022年安全工作再上新台阶。
注重安全基础建设。该销售部以职工行为规范管控为抓手，健全煤场安全行为隐患排查分析治理体系，规范行为隐患人员帮教流程，利用好“家协帮教中心”、安全学习日，确保安全教育培训实效。深化销售人员的安全诚信建设，完善煤场安全考核机制，巩固班组安全网络小组建设成果。强化安全生产标准化建设，着重抓好煤场安全管理和装车流程管控，加强安全网格化管理，建立网格化监管台账，实现对煤场各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。
注重安全风险防控。该销售部强力推进安全预防机制建设，建立班组安全网络运行机制和隐患排查信息平台，实现全过程规范化、简洁化、信息化管理。严抓薄弱环节管控，规范单人单岗、交叉作业、外来拉煤人员管理、安全不放心人排查管控，确保煤炭销售作业流程动态安全可控。严格执行煤场管理相关工作制度，明确管控重点，切实做到闭环管理。重抓现场安全整治，加强原煤棚装车、自动化装车系统、车辆排队等安全管理，完善煤场各类安全保护设施，确保作业环境安全，提升安全管理水平。
注重责任考核追究。该销售部严格安全主体责任落实，进一步完善了全员岗位责任制，做到分层管理、逐级落实，确保安全工作责任明确、组织有序、领导有力，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面。加强安全监管，强化责任落实，有效制止“三违”，及时发现和消除事故隐患。建立安全绩效考核体系，完善激励约束机制，严格安全考核问责，坚决做到“严抓、严管、严考核”。(鲁波)
