2月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿立足生产一线，严抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，有力促进了节能增效工作的持续深入开展，实现效益最大化。
该矿对年度经营管理目标成本费用指标实施了责任分解，落实了责任领导、责任部门及责任人。推行全员严细化管理，做到了指标分解全员化，每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、微机耗材、材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法，从而体现真正意义上的全员成本管理。加强对全体职工工作职责的精细化管理，让职工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，减少不必要的消耗，从而达到将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低吨煤成本。积极做好小改小革、修旧利废工作，认真梳理工作思路，明确工作目标和责任，制定工作计划，兑现激励措施。鼓励和引导职工积极探索创新、大胆实践，切实将小改小革、修旧利废工作落实到岗位、班组，使职工在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平，并通过维修、改造，使废旧材料、设备恢复原有性能，达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求，得以重新使用。充分利用机械化作业，在很大程度上降低了一线工人劳动强度，进一步提高了单进单产水平，增加了矿井的经济效益，有力确保了安全生产。
