冀中能源邢矿集团金谷煤业精益管理降成本 节支降耗创效益
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“凡事都算账”的理念，坚持以效益为中心，以“提质、增效、降本”为目的，大力构建“算账文化”，将精益化管理理念贯穿各项工作的始终，进一步推动矿井高质量、高效能发展。
该公司以成本管理精细化为抓手，积极倡树“降成本、增效益”理念。采用多种形式大力宣传创新创效、节支降耗的目的意义，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养职工队伍节支降耗的“小”意识、“小”习惯，抓紧抓实基础管理中的每一个细节，进一步夯实经营管理基础，引导职工积极投身降本增效活动，为降本增效任务目标做出积极贡献。
该公司严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并安排专人到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与帐、物相符，同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
该公司坚决从精益化管理着手，积极开展“修旧利废”、“废旧物资回收”， 突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，对全公司废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，最大限度的对废旧物资进行回收利用。机修车间充分发挥修旧利废职能，利用旧材料制作加工，对闲置的设备、配件进行自己改制，减少物资采购。据了解，该公司1至2月份共修理各类开关和设备15台(套)，节约资金20余万元;井下综采工作面回收各类材料1546件。其中部分材料已维修复用，主要有皮带滚筒2个，托盘932个，接线盒6个、30KG道岔1套。
(郭聪)
