冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效在行动

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效在行动

　　长期以来，金谷煤业以降本、提质、增效为重点，以精细化管理为手段，以全面预算管理为保障，进一步强化经营管控，提升工作质量和管理成效，力促企业实现效益最大化。

　　该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。各基层单位层层动员、广泛发动，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　该公司围绕“细节”做文章，把节约节俭、深挖内潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，全过程控制，全方位降耗，大到综机设备小到一颗螺丝，都要进行事前预算、事中控制、事后考核，算好大帐、长远帐、综合帐，精准高效、切合实际的对采掘设计、系统构建、装备配置进行投入，坚决杜绝盲目过剩投入等现象，真真做到成本降到最低，把经济效益提到最高。持续开展“修旧利废”活动，把材料回收复用和修旧利废当作降本增效的重中之重大事来抓，重点抓井下材料管理。同时，充分发挥广大员工聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。

　　该公司以节支降耗活动为契机，大力宣传讲解当前市场形势，加大服务质量、勤俭节约、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度，倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”，使全体职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，让干部职工知企情、晓家底、明收入，正确面对当前形势带来的不利影响，强化打持久战的意识。组织员工学习集团公司和关于开展节支降耗工作的文件精神，使员工认识到节支降耗工作的重要性，引导员工从点滴小事做起，不断提高节约意识，使“节约光荣、浪费可耻”的理念根植于心。

　　(杨红杰)