今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科认真围绕“堵漏洞、挖内潜、降成本”九字中心，以开展“节支降耗、降本增效”活动为载体，通过健制度、严管理、深挖潜多管齐下，为完成全年成本目标夯实基础。
健全制度控成本。该科从强化经营管理入手，以压缩经费开支、降低生产成本为目标。本着勤俭节约、规范运行、责权结合、严格考核的原则，对所负责经营成本考核指标进行了精细合理分解，健全了租赁费、材料费、牌板费、印刷费、办公用品费等可控费用的指标控制，以及与考核相关的管理制度，同时将各项成本费用与分管人员、基层单位考核相挂钩，严格了材料管控节奖超罚措施，调动全员抓节约的积极主动性。
严细管理节成本。该科大力加强物资标准化管理，进一步明细划分了材料成本管控责任范围，严格了材料节超考核办法。材料费用实行周小报、旬预警、月总结分析管理流程，有效将成本费用控制在目标范围之内。强化材料费用控制。建立材料预警机制，加强物料现场管理，坚持成本督导检查，实施精细化管理。采用定额控制、强化考核奖惩，确保各项节能指标完成。强化物资采购管理，严细生产单位材料管理发放流程，减少物资库存量，保持最低限度的物资占用量额，最大程度节约材料、降本增效。
节约挖潜降成本。该科坚持以经济效益为中心，以降本增效为目标，深挖内潜，节支创效。从小处着手，立足实际，立足基层，精打细算，大力开展合理化建议、管理创新、修旧利废活动，在旧设备的维修、制作上，坚持自修、能修复的不报废的原则，做到抓大不放小，各生产基层单位倡导鼓励全员职工“修旧利废、节约挖潜”。把井下可回收的物料运上井，通过整理、修复后，使其变废为宝，重新派上用场，从而有效降低了材料成本，产生较好的经济效益。
