今年以来，羊东矿机材科认真围绕“堵漏洞、挖内潜、降成本”九字中心，以开展“节支降耗、降本促效”活动为载体，通过健制度、严管理、深挖潜多管齐下，为完成全年成本目标夯实基础。
健全制度控成本。该科从强化经营管理入手，以压缩经费开支、降低生产成本为目标，本着勤俭节约、规范运行、责权结合、严格考核的原则，对所负责经营成本考核指标进行了精细合理分解，健全了租赁费、材料费、牌板费、印刷费、办公用品费等可控费用的指标控制，以及与考核相关的管理制度。同时，将各项成本费用与分管人员、基层单位考核相挂钩，严格了材料管控节奖超罚措施，以此调动全员抓节约的积极主动性。
严细管理节成本。该科大力加强物资标准化管理，进一步明细划分了材料成本管控责任范围，严格了材料节超考核办法，材料费用实行周小报、旬预警、月总结分析管理流程，有效将成本费用控制在目标范围之内，强化材料费用控制，建立材料预警机制，加强物料现场管理，坚持成本督导检查，实施精细化管理。采用定额控制、强化考核奖惩，确保各项节能指标完成。强化物资采购管理，严细生产单位材料管理发放流程，减少物资库存量，保持最低限度的物资占用量额，最大程度节约材料、降本促效。
节约挖潜降成本。该科坚持以经济效益为中心，以降本促效为目标，深挖内潜，节支创效，从小处着手，立足实际，立足基层，精打细算，大力开展合理化建议、管理创新、修旧利废活动，在旧设备的维修、制作上，坚持自修、能修复的不报废的原则，做到抓大不放小，各生产基层单位倡导鼓励全员职工“修旧利废、节约挖潜”。把井下可回收的物料运上井，通过整理、修复后，使其变废为宝，重新派上用场，从而有效降低了材料成本，产生较好的经济效益。
