龙东煤矿内部市场化“双效”促“活力全开”
新的一年，龙东煤矿按照“安全生产、稳中精进、提质增效、转型发展”的总基调，积极探索、自主创新，把内部市场化建设与“降本增效、减员提效”同步开展，全面拓展内部市场运行的广度和深度，不断激发矿井内生动力。
层层传递压力，全员实施降本增效
该矿将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。同时积极完善成本预测、成本考核和成本分析等管理工作，切实做到成本“事前有预测，事中有控制，事后有分析”，准确地掌握成本费用的动态。根据生产经营情况，严格对工资、材料、电力等各项经营指标进行测算，坚持做到责任落实到岗、考核落实到人。
该矿不断优化资源配置，激活生产要素，规范人力资源、物资供应、单项工程、设备租赁市场建设，积极落实降本增效。发挥人力资源市场作用，提高劳动效率。通过建立内部劳务市场，针对人员紧张状况，打破班组界限、岗位界限，根据生产情况，适时将分布在各个班组的技术职工，由生产任务相对较小的班组暂时补充到生产任务紧的班组作业，以市场主体动态需求进行双向选择为原则，实行“为谁服务谁支付工资”的模式，进一步优化了用工结构。发挥物资供应市场作用，完善材料盘点机制，建立井下材料跟踪系统，将当班材料消耗在报工单中体现，回收的电缆、锚杆等修复性材料纳入周转库管理，每月末对各单位的库存进行盘点，实现了材料从计划管理、收发存管理到结算反映的全流程管理，从根本上堵塞了材料的管理漏洞。发挥单项工程市场作用，实现工程工效提升。对所有主体工程项目从工程发起、立项、审批、验收、结算考核几个方面严格把关，做到了结算过程和标准依据的对标，同时激励了各区队优化劳动组织，主动承揽单项工程的积极性，在队伍紧张的情况下，圆满完成各项生产任务。完善设备租赁市场。梳理优化业务流程，明确流程节点上的工作内容和相关配套制度，完善设备租赁市场运行方案。及时对各区队设备租赁明细进行线上输入，对设备单价再进行更细化的分解，确保到小的零部件价格纳入到价格目录表里面。在现有的设备考核基础上优化设备考核制度，加大监督检查力度，确保设备的使用率，延长设备使用寿命，减少设备租赁数量。
从“薪”出发，实现减员提效
该矿不断深化“四定”、岗位价值评价、差异化薪酬分配，全员业绩考核，实现向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，推动职工一专多能、一岗多责，同时依据“增人不增资、减人不减资”的分配思路，鼓励二级主体主动减人，实现减人提效的目的。
“四定”管理打破岗位界限。该矿以2022年生产计划和经营目标为基础，从矿层面设置管理、生产、辅助等组织机构，对全矿现有各单位、各工种进行全方位摸底;打破岗位界限，优化工作量不饱和及业务萎缩、重复交叉岗位，形成全矿大班和四班三运转的定岗定员方案。推动职工一岗多专、一专多能，实现矿井劳动组织结构最大优化和减人提效目标。
岗位价值评价突出贡献率。该矿按照2022年度“四定”方案，对全矿所有的操作岗位、技术、管理岗位进行岗位摸底，把全矿统一划分为一线、辅助、服务三类;分析三线各自在劳动组织中的贡献率占比情况，找出各个工种在劳动组织中对成品合格率的贡献值、岗位特性，把岗位价值评价的重点放在各岗位权重设计上，重点突出岗位辛苦程度、作业环境、技能水平。
差异化薪酬分配激发劳动热情。该矿根据目前的内部市场化工资水平，从工资基数中去除预留应急资金、加班工资、下井费、年功工资及安全账户等项目，剩余纳入内部市场工资，突出苦、脏、累、险岗位和核心技术、核心管理岗位价值，使差异化薪酬分配体系的静态水平差异更加合理的同时，充分利用劳动定额的特性进行按劳分配，从而实现各岗位的按劳取酬，不断激发劳动热情和提高生产效率，客观公正地体现岗位劳动价值，实现全矿内部市场用工的多劳多得，不劳不得的差异化工资体系。同时，该矿不断规范全员业绩考核。将二级市场主体全部纳入业绩考核，将安全、产量、进尺、成本、利润指标设置为通用指标考核，并突出向核心技术岗位倾斜。
