九龙矿生产准备区强化管控降成本技术革新增效益
一季度以来，九龙矿生产准备区不断强化成本管控，在干部职工中开展了创新创效、节支降耗、技术革新等活动，为实现首季开门红各项工作任务奠定了基础。
该区将“成本管控作为最大的政治”，牢固树立“完不成成本指标就是失职”的思想，实行材料预警机制，每月当材料费达到计划的80%时，坚决不予发料。超预算时对主管区长实行责任追究，并在月度工资上予以抵扣。执行每日材料公示制度，每日早调会将成本使用和安全任务同时汇报，汇报材料名称、数量、价格、当月剩余费用，将成本精细到每一天。严格物料领取管理，实行领取物料工作票制度，执行值班签字后工房按票发放物料，同时严格执行以旧换新制度，由工房组长主抓并监督工具的交旧领新工作，凡不按以上制度执行的对物料发放人员进行严肃处理，并承担所发物料10%的罚款。工房人员严格作好统计工作，作到日清日结，周统计，月汇总，为控制成本提供准确的数据。严格修旧利废管理，实施修旧利废及物料回收奖惩制度，切实做到“能修不领，能复用的不用新的”原则，
该区以“双千万”创新工程为平台，制定完善《创新奖惩办法》，明确了技术员创新的主体责任，规定创新任务目标，按照职工创新只奖不罚的原则，对管技人员帮助职工完善创新项目方面加大奖励力度，营造良好的创新环境。在15249N工作面生产期间，推广使用新工艺、新设备，大力应用电动葫芦，提高工时利用率，降低职工劳动强度。使用螺母破拆器，在大件设备的拆除过程中，有效破解螺丝锈蚀难易拆卸的难题，提高工效，保证安全。广泛开展群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，并把较好的建议及时在班组中推广应用，切实做到全员创新。(通讯员 马艮良 宋院军)
