2月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿始终牢固树立过紧日子的思想，通过实施内部挖潜，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，进一步提高矿井经济运行质量，推进高质量发展。
该矿严格审批各单位生产材料，加强对材料领、用、储、运等环节的管理，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超计划使用和浪费情况。加大对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，从源头上控制材料成本投入。
该矿对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，提高物资使用率，避免物资的损毁、过期、积压、报废。对工房场地进行区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记，建立材料存放点，规范井下材料码放。对设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，监管重点物资日常使用、积压闲置、回撤等情况，实现有效监管。
该矿积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。制定出台奖励制度，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。
