峰峰集团马头洗选厂节支创效动态管理
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马头洗选厂倡导“节省降成本、浪费降工资”理念，鼓励职工立足岗位创新创效，严格管控成本，保持企业稳健运营。
该厂深化对标管理和精细化管理，加强设备维护保养，规范生产操作规程，对弧形筛、振网筛、离心机筛篮等大宗生产材料，建立台账加强维护与管理，延长使用周期。把原煤小时处理量保持在750吨/小时以上，尽力摊薄选煤成本。加大回收复用及修旧利废力度，成立修旧利废领导小组，细化识别、鉴定、计价、登记和发放等管理程序，针对各生产单位实际情况，设定修复物资考核总额及加减分值，使广大干部职工动脑思考、动手创效成为常态。以车间为单位大力开展职工创新创效和五小成果活动，围绕煤质和系统难题开展课题攻关，完成攻关项目18项，开展小改小革、修旧利废等活动40余项，洗选车间加大定压箱杂物清理频率，保证弧形筛回收效果，月回收介质10吨，修复精煤弧形筛、滤板6块创效3万元;生产指挥中心利用停车时间组织职工开展自制电炉丝活动，共缠电炉丝6套节约材料费1500元;运销科组织技术人员对影响路运精煤装车各个环节进行研判分析，自行设计方案绘制图纸，利用废旧铁板、铁管制作精煤空车关门器，月提高装车效率21小时，节约材料费2880元。
