今年以来，羊东矿运输区牢固树立过“紧”日子思想，勤俭节约、物尽其用，精细管理定责任、过程控制降成本、修旧利废强力度，确保区队实现节支降耗、增收创效目标。
该区继续深入推进全面预算管理，将成本管理落实到管理工作的每个环节和每个岗位，强化监督与考核，确保经济责任落到实处。严抓专项工作监督管理，杜绝返工浪费材料现象，让各级管理干部始终牢记岗位职责，按规章制度办事，有效提升工作效率。
该区严把生产用料、技术措施、作业流程等环节的成本控制关，按照安全生产标准化施工要求，控制无效工程设计施工、杜绝返工浪费现象。将压力逐级传递，逐步形成“勤俭节约、物尽其用”机制。严把设备材料申报、审批、验收、入库关口，合理储备关键设备及配件，有效降低成本和资金占用。
该区将生产作业产生的废料进行回收加工再利用，集中技术力量，针对井下电机车易损电子元件、控制器进行维修，通过检测、维修、更换受损的电器元件，再经过试验完好，重新投入生产使用。针对井下矿车超期服役，矿车多处开裂开焊，利用报废矿车铁皮，对烂底坏帮的矿车开展焊补修复，恢复矿车使用功能。对生产所需的配件进行自制加工和集中管理专业修复，统一调剂使用，确保每个小零部件都能重新利用，降低了材料支出。
