冀中能源峰峰集团羊东矿营选科以贯彻落实集团公司和矿纪律作风整顿暨建设模范机关动员大会精神为契机，抓重心，强信心，激新心，促细心，全力冲刺首季开门红，奋力开创各项工作新局面。
干部管理有“重心”。该科第一时间组织班子成员深入学习贯彻落实集团公司和矿纪律作风整顿暨建设模范机关动员大会精神，并观看教育短片，使全科干部职工迅速从思想上、行动上紧起来、忙起来。科管人员带头对照“宽、松、软、慵、懒、散”六种消极现象，分析原因、制定相应措施进行整改，通过监督、通报等方式，规范劳动纪律。要求科管人员严格执行“一线工作法”，做实盯现场，做好全面排查，杜绝一切隐患的发生，确保各项安全措施落实到位，为实现首季开门红奠定坚实基础。
班组管理有“信心”。该科不断完善班组管理制度，发挥班组长“兵头将尾”的作用，带领班组职工实现安全生产，对班组长在班前、班中、班后的工作责任履行情况进行全面监督考核，针对班组、岗位特性制定培训方案，创新培训形式，利用“每日一题、每周一考”等形式，提高职工业务水平;积极开展劳动竞赛等活动;严格落实“传、帮、带”制度，努力打造创新型优秀班组。
创新创效有“新心”。该科教育干部职工抛弃旧思想，激发创新创效的“新心”，深化“五效”“四自”管理，发动全科干部职工，大力开展修旧利废、小改小革活动，积极投身到创新创效项目的钻研和探索中去。每周利用创新工作室组织技术骨干给职工授课，讲解阻碍生产的“瓶颈”难题，实施全科“金点子”征集活动，目前已征有价值、可操作、有效果的创新“金点子”32条，预计可创效5万余元。
材料管控有“细心”。该科加大材料成本管控力度，成立成本管控小组，制定相应奖惩考核制度，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，健全领、发、用管理台账，做到领料有票据、发料有专人、用料有去向,所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递到班组、岗位。同时加强材料回收复用，针对每个岗位的特点制定对应的材料回收管理措施，实现效益最大化。
