今年以来，羊东矿坚持深挖内潜，在成本管理上下功夫，通过多种举措严控成本，有力地促进了降本促效落地见实效。
该矿充分利用班前会、职工会等时间，大力开展形式形势任务教育活动，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，使全体职工充分认识到降本促效工作的重要性和必要性，增强做好降本促效工作的责任感和使命感。成本考核办从降低生产成本、优化销售结构、降低融资成本、政策创效、采购降本等入手，确立详细的目标和措施。
该矿将成本指标层层分解到区科、班组、个人，对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃、能自己干的绝不外委”的原则，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，针对各部门管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，对材料丢失浪费人员及时进行通报，警示全员，避免了材料丢失浪费现象的发生。同时，加大了生产过程成本的考核，坚持做到高标准作业，组织技术攻关，狠抓技术规范和工序衔接，缩短循环作业时间，降低各种消耗。
